Copyright @ 2020 - MYCORHIZE COACHING - Mentions légales
A quoi votre organisation se sent-elle appelée à faire de bien au Monde ? Quel est l’idéal auquel elle croit, au-delà d’elle-même ? Quelle est la vision d’avenir qui n’existe pas encore à laquelle adhère votre organisation ? Quel est son ADN, ce qui la différencie des autres ?
Au travers de cet atelier, CollectiveO invite les collaborateurs de votre organisation à réfléchir, en Intelligence Collective, à toutes ces questions. Nos facilitateurs mettront en œuvre un cadre souple et sécurisant pour que chacun puisse s’exprimer et pour que l’Intelligence Collective de votre organisation contribue non seulement à l’identification de votre Raison d’Être, mais également aux axes sur lesquels votre organisation souhaite s’engager, ainsi que les premiers « petits pas » que vous mettrez en œuvre pour illustrer votre Raison d’Être.
Cet atelier sera le point de départ vers le nouveau cheminement collectif de votre organisation…
Atelier animé par un ou plusieurs Facilitateurs en IC
2 journées de 9h à 17h
L’ensemble des personnes de l’organisation
De quelques personnes à plusieurs centaines
Qu’est-ce qu’une Organisation Humaniste ? Quel est l’état de conscience de ce type d’organisation ? Quelles sont ses valeurs ? Quelles sont ses bonnes pratiques ?
Cet atelier est conçu de façon non seulement à donner l’état de l’art des Organisations Humanistes, mais également à permettre la réflexion, en Intelligence Collective, des personnes de l’organisation sur ce sujet. De plus, elles pourront faire le parallèle avec leur vécu dans l’organisation et commencer à réfléchir sur les premiers « petits pas » à mettre en œuvre pour cheminer sur cette route et faire de leur organisation : une Organisation Humaniste.
Atelier animé par un Facilitateur en IC
1 journée de 9h à 17h
Toute personne de l’organisation
20 personnes maximum
Pour que l’organisation puisse développer totalement son Intelligence Collective, il est nécessaire que chacun puisse apporter sa pierre et devenir, par moment, un leader collaboratif. Mais qu’est-ce que le Leadership Collaboratif ? Quelles caractéristiques de savoir-être un leader collaboratif doit-il avoir et développer dans sa panoplie ?
C’est ce que cet atelier propose aux personnes de l’organisation d’explorer en Intelligence Collective. Au travers d’un cercle de dialogue, de world-café et de serious games, CollectiveO permet d’expérimenter cette notion fondamentale à l’épanouissement des équipes et à l’Intelligence Collective de l’organisation.
Atelier animé par un Facilitateur en IC
1 journée de 9h à 17h
Toute personne de l’organisation
20 personnes maximum
Qu’est-ce que l’Intelligence Collective ? Quels sont ses apports pour l’organisation ? Quelles sont les conditions d’émergence pour développer l’Intelligence Collective, dans les équipes, à l’échelle de l’organisation ?
Lors de cet atelier, CollectiveO vous propose d’explorer ces questions afin de faire prendre conscience aux personnes l’importance de l’Intelligence Collective dans une organisation. Au travers de séquences sous forme d’atelier en petits groupes, de cercle de dialogue, de serious games, les personnes pourront ancrer ce fondement des Organisations Humanistes et ainsi permettre à leur organisation de devenir plus résiliente dans ce monde complexe et changeant.
Atelier animé par un Facilitateur en IC
1 journée de 9h à 17h
Toute personne de l’organisation
20 personnes maximum
Votre organisation souhaite innover en Intelligence Collective ? Des grains de sable grippent les beaux rouages de vos processus ? Vous développez des produits à destination de vos clients ?
Le Design Thinking est une méthode qui permet de répondre à tous ces besoins. Que ce soit pour co-construire des produits avec vos clients ou pour revoir les modes de fonctionnement internes à votre organisation, le « bon sens » pragmatique du Design Thinking permettra à vos équipes de développer l’innovation « juste » en demandant « à ceux qui savent le mieux » : vos clients et vos collaborateurs.
CollectiveO vous propose d’explorer cette méthode lors de cet atelier. En fonction de votre intention, nos facilitateurs co-construiront avec vous les ateliers les mieux adaptés, orientation « Innover pour ses clients » ou orientation « Innover dans ses processus internes ».
Atelier animé par un Facilitateur en IC
Découverte Design Thinking : 1 journée de 9h à 17h
Toute personne de l’organisation
20 personnes maximum
Quels sont les apports des Neurosciences pour l’organisation ? Qu’est-ce que l’Intelligence Émotionnelle ? Comment les personnes peuvent-elles utiliser les Neurosciences et leur Intelligence Émotionnelle pour améliorer leur développement personnel, leurs relations interpersonnelles et donc l’efficacité des équipes, et par la même celle de l’organisation ?
Les personnes pourront expérimenter des serious games afin de prendre conscience des émotions et leurs impacts sur leurs réactions. Puis, un état de l’art des Neurosciences et de l’Intelligence Émotionnelle sera présenté. Enfin, elles apprendront comment canaliser ces émotions pour avoir plus d’emprise sur leur comportement, et plus de justesse dans leurs relations interpersonnelles.
Le concept d’équipe ouverte et la prise de décision par concordance, développés dans la méthode « L’Elément Humain » de Will Schutz, seront abordés afin d’illustrer la place bénéfique que les émotions peuvent avoir sur la performance d’une équipe.
Atelier animé par un Facilitateur en IC
2 journées de 9h à 17h
Toute personne de l’organisation
20 personnes maximum
Découvrir comment améliorer les relations interpersonnelles, le bien-être des personnes, la gestion des conflits et la performance collective de l’organisation. Tel est le challenge de cet atelier que CollectiveO vous propose d’expérimenter au travers de la Communication Bienveillante.
Focaliser son attention sur ce qui est en jeu, chez soi et chez l’autre, permet de clarifier notre intention et de créer un lien avec l’autre via une écoute empathique et bienveillante.
Cet atelier fera prendre conscience aux personnes de la nécessité de développer la Communication Non Violente, la Bienveillance et l’Assertivité dans leurs relations interpersonnelles au sein de l’organisation. A l’aide de jeux de rôles, les personnes pourront expérimenter des situations qui leur permettront de développer ce type de communication.
Atelier animé par un Facilitateur en IC
1 journée de 9h à 17h
Toute personne de l’organisation
20 personnes maximum
Une mise au vert afin que l’organisation démarre un nouveau chemin vers un écosystème d’Intelligence Collective, centré sur l’Humain… Pour ce raid, CollectiveO propose d’emmener les personnes de l’organisation en dehors de ses locaux afin de prendre un nouveau virage, sur le chemin d’une Organisation Humaniste.
Nous commencerons par réfléchir collectivement à ce qu’est l’Intelligence Collective, le Leadership Collaboratif, et l’Organisation Humaniste. Ensuite, les personnes pourront définir collectivement la Raison d’Être de leur organisation, la vision d’avenir qui n’existe pas encore et en laquelle elle croît, ce à quoi elle se sent appelée à faire de bien au Monde…
Ainsi, les collaborateurs repartiront non seulement avec une vision claire et les premiers « petits pas » à mettre en œuvre pour que leur organisation devienne une Organisation Humaniste, mais également avec les concepts clés de ce type d’Organisation.
Raid animé par des Facilitateurs en IC & des Coachs
5 journées de 9h à 17h
L’ensemble des personnes de l’organisation
De quelques personnes à plusieurs centaines
Découvrir les concepts liés à l’Agilité, mais également étudier les méthodes Kanban et Scrum au travers de cas pratiques.
L’atelier est conçu de façon à ce que le public n’ait besoin d’aucun prérequis, si ce n’est la curiosité intellectuelle et l’envie de découvrir cette méthode qui permet d’accroître la performance des équipes et la résilience de l’organisation.
Convaincu que la pratique ancre mieux les apprentissages, les personnes seront guidées tout au long de ce voyage expérientiel par un Coach Agile qui leur fera vivre l’Agilité au travers de serious games.
Atelier animé par un Coach Agile
2 journées de 9h à 17h
Toutes les personnes voulant découvrir l’Agilité
15 personnes maximum
CollectiveO vous propose des missions de Coaching de Comité de Direction & d’Equipe.
Au fil du temps, n’importe quelle équipe s’engage dans une routine, dans des modes de fonctionnement conscients ou inconscients qui ne lui permettent plus d’avoir une efficacité optimale. Une prise de recul externe, qui plus est via l’œil expérimenté d’un coach, permettra de mettre en lumière ces dysfonctionnements. Via son questionnement et ses outils, le coach va faire prendre conscience à l’équipe de ses angles-mort et va lui permettre de trouver elle-même ses propres solutions pour y palier et progresser.
Mission de coaching de durée variable en fonction des besoins.
Accompagner le CoDir ou l’équipe vers plus d’efficacité et de richesse collective
Accompagnement par un Coach
1 journée d’audit + plusieurs journées en fonction du constaté
CoDir ou Equipe
10 personnes maximum
Faire progresser le dirigeant ou le collaborateur
Le Développement Personnel est primordial pour s’améliorer dans son travail quotidien et dans ses relations inter-personnelles. Dans le vécu des situations au sein de l’organisation ou en dehors de celle-ci, après avoir définis ensemble les objectifs de la mission, avec le questionnement et les outils adéquats, le coach va amener la personne à prendre conscience de ses axes de progrès, va l’aider à formuler ses propres solutions et à les mettre en œuvre elle-même. Il s’agit d’une véritable relation humaine entre coaché et coach où la confiance est primordiale.
En fonction des besoins, ce type de mission de coaching aura une durée variable.
Accompagner le Dirigeant ou le collaborateur dans sa progression personnelle
Accompagnement par un Coach
1 brief de quelques heures + plusieurs journées en fonction des objectifs
Dirigeant ou collaborateur
1 personne
CoDéveloppement intra-organisation ou inter-organisations
Le CoDéveloppement permet le développement d’une personne via l’enrichissement d’un collectif. Un Facilitateur en Intelligence Collective permet, à tour de rôle, à chaque personne du collectif d’exposer une problématique à laquelle les autres personnes vont donner des pistes de solutions, soit en reliant cela à leur vécu, soit en les imaginant. Ce type d’atelier, clairement dans la catégorie où le Nous du collectif fait progresser le Je de tout un chacun, a un pouvoir insoupçonné de « déblocage » de situations complexes, en amenant la personne à voir la problématique sous différents points de vue et ainsi de prendre conscience d’autres « possibles ».
ColleciveO vous propose d’organiser ce type d’atelier soit au sein de votre organisation, soit en mélangeant les personnes de diverses organisations afin d’avoir une diversité, non seulement de points de vue, mais également une multitude de secteurs professionnels différents.
Atelier animé par un Facilitateur en Intelligence Collective
1 journée
Tout public
10 personnes maximum
Votre organisation souhaite innover en Intelligence Collective ? Vous développez des produits à destination de vos clients ? Vous souhaitez rendre actrices les personnes de l’organisation pour un nouveau projet ?
La méthode Lego© Serious Play est une méthode qui permet de répondre à tous ces besoins. Que ce soit pour proposer des produits qui correspondent aux attentes de vos clients, pour innover ou pour susciter l’engagement pour un projet. Le côté ludique et créatif des briques de Lego© transcende la pensée logique pour la transformer en pensée innovante.
CollectiveO vous propose d’explorer cette méthode lors de cet atelier. En fonction de votre intention, nos facilitateurs co-construiront avec vous les ateliers les mieux adaptés.
Atelier animé par un Facilitateur en IC
1 journée de 9h à 17h
Toutes les personnes impliquées par le produit ou le processus (Chef de Produit, Product Owner, Chef de Projet, RH, Client, Collaborateur)
20 personnes maximum
Aider votre équipe à démarrer correctement un nouveau projet ou de migrer un projet existant en mode « Agile » en utilisant la méthode Scrum.
Après 2 sessions de démarrage (2 x 3 jours) où tout le projet sera initialisé, un suivi sera mis en œuvre au travers de 3 journées d’accompagnement pour aider l’équipe dans ses difficultés de mise en œuvre.
Lors de la session 1 (les 3 premiers jours), seront abordés la raison d’être du projet, les rôles, l’initialisation du backlog par un story mapping, le sprint #0, le management visuel et digital du projet avec l’outil Trello, le démarrage du sprint #1. Puis lors de la session 2 (3 jours suivants), le Coach aidera l’équipe a finalisé le sprint 1 et démarrer le sprint #2.
Accompagnement par un Coach Agile
2 sessions de 3 journées démarrage + 3 x 1 journée de suivi
Equipe ayant déjà suivi l’atelier Découverte Agilité
Equipe de 12 personnes maximum
L’équipe a démarré un projet en Agilité mais rencontre des difficultés de mise en œuvre, ou n’arrive pas à progresser au fil du temps.
Un œil extérieur, qui plus est celui d’un coach, mettra le focus sur les « manques » en terme de savoir-faire et/ou de savoir-être, nécessaires pour une meilleure performance en Agilité. Par son expertise de l’Agilité, et par son questionnement, le coach amènera l’équipe à se poser les bonnes questions et à trouver elle-même ses propres solutions pour susciter son adhésion, et être actrice de son propre changement. Lors d’une 1ère journée, le coach s’immergera dans l’équipe afin de mieux appréhender les problématiques à solutionner. Suite à celle-ci, il proposera un type d’accompagnement sur-mesure pour faire progresser l’équipe en Agilité. En fonction des besoins, la durée de l’accompagnement sera variable.
Accompagner l’équipe Agile à devenir plus performante
Accompagnement par un Coach Agile
1 journée d’audit + quelques journées de coaching sur mesure
Equipe ayant déjà mis en œuvre l’Agilité
Equipe Agile jusqu’à 12 personnes
Le projet a démarré en Agilité mais le Scrum Master ou le Product Owner souhaite progresser dans sa pratique ou rencontre des difficultés de mise en œuvre.
En adoptant une posture haute de « formateur » ou basse de coach, le Coach Agile accompagnera le Scrum Master ou le Product Owner dans ses problématiques pour l’aider à progresser sur le savoir-faire, mais aussi sur le savoir-être inhérents à ces 2 rôles prépondérants en Scrum. Lors d’une 1ère journée, le coach suivra la personne afin de mieux appréhender les problématiques à solutionner. Suite à celle-ci, il proposera un type d’accompagnement sur-mesure pour faire progresser le Scrum Master ou le Product Owner en Agilité. En fonction des besoins, la durée de l’accompagnement sera variable.
Accompagner le Scrum Master ou le Product Owner à devenir plus performant
Accompagnement par un Coach Agile
1 journée d’audit + quelques journées de coaching sur mesure
Le Scrum Master ou le Product Owner
Le Scrum Master ou le Product Owner
Pour bien démarrer un projet en Scrum, le Product Owner doit initialiser le Backlog. Pour se faire, il est nécessaire de solliciter les parties prenantes et réaliser un atelier de Story Mapping.
En avance de phase, le Coach Agile apportera son expertise pour co-construire un atelier de Story Mapping avec le Product Owner. Lors de l’atelier, il adoptera une posture neutre de Facilitateur pour faire en sorte que l’Intelligence Collective des parties prenantes puisse émerger et alimenter le Backlog. Suite à l’atelier, le Coach Agile accompagnera le Product Owner pour initialiser le Backlog avec la récolte obtenue lors du Story Mapping.
Accompagner le Product Owner pour alimenter le Backlog en réalisant un atelier de Story Mapping avec les parties prenantes
Accompagnement par un Coach Agile
1 journée de co-construction + 1 journée de Story Mapping + 1 jour de consolidation
le Product Owner + les parties prenantes
le Product Owner + les parties prenantes
Comment faire évoluer la culture de votre organisation ?
Cet atelier de 2 journées propose de faire prendre conscience à vos collaborateurs de l’impact de la culture de votre organisation et de la participation de tout un chacun à celle-ci. Puis, une réflexion collective permettra d’identifier les axes d’évolution de celle-ci et les premiers « petits pas » à réaliser pour initier le changement.